ТЕМА 17. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Таблица 2. Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат в практику здравоохранения Бюджетирование, ориентированное на результат Горизонт планирования от 3 до 5 лет. Задача бюджета — установление приоритетов расходов, предоставление простора для оперативного управления, создание стимулов для экономии средств. Тесная увязка бюджетных расходов с приоритетами государственной региональной политики. Расходы привязаны к функциям, программам, услугам, видам деятельности и их результатам. Планирование осуществляется сверху вниз. Исходным при планировании деятельности является обоснование приоритетов и ожидаемых результатов. Основным становится программный метод планирования.

5. Инвестиционное планирование в системе инвестиционного менеджмента.

Методика бюджетирования лечебно-профилактического учреждения Действующая система финансирования учреждений и обоснование необходимости применения коммерческих инструментов управления Теоретически объектом налого обложения является добавленная стоимость, которая определяется посредством исключения из объема продукции стоимости потребленных на ее производство сырья, материалов, полуфабрикатов, приобретенных со стороны, и некоторых других затрат. Добавленная стоимость включает заработную плату с отчисле нием на социальное страхование, прибыль, проценты за кредит, расходы на рекламу, транспорт, электроэнергию и т.

В практике налогообложения возможно использование различных мето дов исчисления НДС.

Бизнес-план инвестиционного проекта"Производство успешно эксплуатируются в лечебно-профилактических учреждениях. г.

Составление инвестиционного плана предусматривает практическое решение следующих задач: Качественное планирование позволяет успешно решить все перечисленные задачи, в кратчайшие сроки привлечь недостающие денежные средства и запустить инвестиционный проект. Базовые правила Для того сделать планирование будущих капиталовложений по-настоящему эффективным, инвестору следует придерживаться свода базовых правил. Прежде чем принимать конкретные решения по инвестированию денежных средств, инвестору необходимо разобраться с целеполаганием.

Другими словами, он должен сформулировать четкую однозначную цель, на достижение которой будут направлены инвестиции. Без этого невозможно запустить успешный инвестиционный проект. Ведь понимание цели позволяет выбрать оптимальный способ для ее реализации. Уже на начальной стадии инвестиционного планирования до старта проекта инвестору следует не только представлять себе затраты на приобретение выбранного актива.

Следует смотреть на перспективу. Таким образом, можно точно спрогнозировать дальнейшие траты, которые могут понадобиться в будущем. Давайте рассмотрим пример. Если в качестве инвестиционного актива будет выбран объект недвижимости, то в дальнейшем за него нужно будет ежегодно платить налоги. В случае если инвестор вложит деньги в драгоценные металлы или произведения искусства, то у него автоматически возникнут траты, связанные с их безопасным хранением.

Например, ежемесячная оплата банковской ячейки.

Планирование производственных параметров9 2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана13 3. Формирование многовариантных расчетов и планов, выраженных в стоимостных и натуральных показателях, лежит в основе бюджетирования. Термин"бюджет" очень близок к термину"план". Иногда бюджет рассматривают как финансовый план, что несколько расширяет его трактовку.

Инвестиционная стратегия Курского района Ставропольского края до года строительство на их основе лечебно-профилактических учреждений.

Инвестиционное планирование Залогом успешного управления инвестиционной деятельность является планирование инвестиций предприятия. На сегодняшний день значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.

Инвестиционное планирование и его этапы прогнозирование инвестиций текущие планирование инвестиций оперативное планирование инвестиций. В нем отражены наиболее перспективные и стратегически важные направления инвестиционной деятельности для предприятия. Оперативное планирование инвестиций, как часть инвестиционного планирования, направлено на наиболее выгодное и успешное размещение инвестиционных ресурсов с целью достижения тех целей и задач, которые прописаны в инвестиционной стратегии предприятия.

В стратегическом планировании принимают участие руководители проекта и организации, ведущие менеджеры и специалисты. Результатом стратегического планирования является составление концепции развития предприятия и определения её приоритетных задач. Тактическое планирование направлено на поиск методов, способов и направлений осуществления инвестиционной деятельности. Основной функцией тактического планирования является распределение полномочий, разработка планов и постановка конкретных задач для производственных подразделений с целью осуществления и воплощения в жизнь стратегических целей предприятия.

Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

Интернет-сайт медицинского учреждения. Бизнес-аналитика Блок бизнес-аналитики обеспечивает руководство и менеджеров нижних звеньев оперативной информацией о состоянии дел на предприятии, позволяет выполнять направленный анализ с целью выявления слабых мест, оценки деятельности отдельных подразделений и их руководства, выявления источников получения прибыли и источников убытков, перспективных и тупиковых направлений деятельности и т.

Вся эта информация представляется в виде аналитических отчётов, построенных по заданной заранее схеме и создаваемых автоматически, по запросу. Подобная функциональность, с одной стороны, пользуется спросом, так как очень часто руководство предприятия просто не владеет полной информацией о том, что же там происходит на самом деле. Как результат, иногда даже реализуются проекты внедрения систем бизнес-аналитики, реализованных в виде самостоятельных продуктов.

С другой же стороны, -система только находит и представляет в заданной форме лишь ту информацию, которая есть в системе.

инвестиционного планирования посвящены работы таких отечественных .. предприятия является инвестиционное планирование.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели.

Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т. Реальные цели выводятся из формальных целей и представляют собой пути достижения формальных целей. Реальные цели касаются видов продукции, которую необходимо произвести, ее качества и количества, а также видов факторов производства, их качества и количества.

Важным шагом при планировании является уяснение, и анализ проблем, если эти проблемы неоднозначно разграничены и упорядочены. Последовательными шагами уяснения и анализа проблем являются: Далее предпринимается поиск альтернатив. Различные инвестиционные возможности следует сформулировать таким образом, чтобы они исключали друг друга.

Типичные альтернативы инвестиционного планирования можно обрисовать следующими вопросами:

Ваш -адрес н.

Методика составления бизнес-плана лечебнопрофилактического учреждения методические рекомендации для студентов, интернов, клинических ординаторов. В рекомендациях определены цели и задачи семинара, представлен перечень вопросов для изучения теоретических основ планирования деятельности ЛПУ, рассмотрены принципиальные аспекты бизнес-планирования, предложены вопросы для самоподготовки по данной теме, тестовые задания. Рассмотрено и рекомендовано к печати заседанием кафедры общественного здоровья, здравоохранения и медицинской информатики ФМК Кемеровской медицинской академии 3 Тема: Ознакомиться с принципиальными аспектами бизнеспланирования деятельности лечебно-профилактических учреждений Задачи: Ознакомиться с принципами планирования деятельности ЛПУ 2.

Планирование и корректировка инвестиционного проекта: филиала, в том числе 16 линейных производственных управлений (ЛПУ).

Экологическая ситуация 4. Гидросфера Гидроресурсы района активно используются во всех сферах экономики, в жизнедеятельности человека и биосистемы. На территории второго и третьего поясов зоны санитарной охраны этих объектов отсутствуют и не планируются производства по добыче газа и нефти. Потенциальными источниками химического нефтяного загрязнения являются автозаправочные станции АЗС. Все действующие автозаправочные станции оборудованы и эксплуатируются в соответствии с требованиями законодательства.

Сбор и вывоз ТКО, санкционированные и несанкционированные свалки По состоянию на На территории Карталинского муниципального района находится:

Администрация Кольского района

Создано Нельзя отрицать тот факт, что здоровье людей напрямую зависит от состояния окружающей среды, в которой они проживают. Так считают и работники Далматовского ЛПУ, которые в целях благоустройства села приняли участие в посадке деревьев. Файрузов, депутат Курганской областной Думы Ф.

Усвоить отличие бизнес-плана от бизнес-плана инвестиционного проекта 5. Написать бизнес-план ЛПУ (поликлиники и/или стационара) План занятия.

Список использованной литературы Введение Анализ основных показателей развития здравоохранения в Российской Федерации свидетельствует о сохранении в отрасли экстенсивного типа развития: Эти процессы в значительной мере связаны с потерей управляемости отраслью по вертикали и по горизонтали , что обусловлено трудностями перехода от административных к экономическим методам управления, децентрализацией финансового обеспечения отрасли, ослаблением контроля над инвестициями на уровне региона и другими причинами.

С целью преодоления нарастающих негативных тенденций развития отрасли необходимо восстановление утерянной управляемости отрасли и решительный переход на интенсивные модели развития. В качестве инструмента решения этой важнейшей проблемы предлагается использование планирования - как одно из наиболее действенных методов управления. Использование планирования как мощного инструмента управления способно восстановить ослабленную ныне управленческую вертикаль в здравоохранении, а также обеспечить необходимую координацию между системами здравоохранения и обязательного медицинского страхования, предоставив руководителям реальные рычаги воздействия на развитие системы.

Важнейшей задачей деятельности органов здравоохранения на местах на основе планового регулирования должно стать обеспечение максимально возможного уровня доступности медицинской помощи населению на базе повышения эффективности использования имеющихся в отрасли ресурсов и изыскания дополнительных возможностей ее финансирования. Выполнение поставленной задачи возможно при обеспечении баланса между объемами медицинской помощи, планируемыми к оказанию в рамках государственных гарантий, и финансовыми ресурсами, выделяемыми на их реализацию.

Целью настоящей работы явилось изучение значения муниципального задания, в рамках стратегического планирования в здравоохранении. Для достижения поставленной цели, были определены следующие задачи: Основные принципы планирования здравоохранения на уровне муниципальных образований стратегическое планирование здравоохранение муниципальный Важным разделом работы на муниципальном уровне является предварительное формирование вариантов муниципального заказа, проведение расчетов финансовых ресурсов, необходимых на реализацию Территориальной программы государственных гарантий, а также на поддержание и развитие инфраструктуры здравоохранения.

Важным компонентом являются переговоры с субъектом РФ о плановых объемах бюджетных трансфертов и средств ОМС, выделяемых здравоохранением муниципального образования на реализацию государственных гарантий. Текущее планирование на уровне муниципального образования представляет собой формирование планов реализации соответствующих стратегических планов здравоохранения на текущий год. Основным содержанием текущего планирования является мониторинг хода выполнения стратегического плана, включая его составные части:

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Рентабельность бизнес проекта